设计行业发展形势出现好转迹象

设计企业却反而

少了份底气

多了份担忧

当下形势该如何理解？

又如何更好地发现设计行业的蓝海？

越来越多人开始思考……

由重庆市室内设计联合会

纬图设计机构

《WATCH旁观者》设计财经杂志

ADU企业管理咨询有限公司联合主办的

设计公开公开课

“2017设计行业的蓝海”

设计行业实战型管理专家陈阳重庆分享会

在纬图会客厅举办

来自西安、天津、成都、昆明、东莞、长沙

宁波、上海和重庆的一百多位设计人士

在此汇聚一堂分享交流

▲纬图景观创始合伙人/董事长高静华致欢迎词

  陈阳分享精选  

ADU企业管理咨询公司首席顾问 / 清华、同济、北京大学总裁高级研修班讲师陈阳在分享会伊始首先抛出一个问题：从2016年下半年开始，市场转热已近一年，但业内普遍感觉心里没底，也不知道这轮周期有多久。那么，设计公司该如何利用这个周期呢？

陈阳谈到，首先设计行业的1.0时代，发生在改革开放之时，设计业供不应求，这时候需要解决的是有无问题。之后国内房地产开始突飞猛进，连带着设计行业也慢慢兴起，这个时代便在2008年金融危机前后结束。 

设计行业2.0时代出现大量非专业客户，慢慢的浮出“海面”，这时候需解决的是设计方面的好坏问题。非专业客户想法变多，出发点也变得更复杂，造成这个时代的设计师平均改图七遍以上，沦为“画图匠”。

1.0时代在解决紧缺问题时，可以使用劳动分工的方法。亚当·斯密的《国富论》的第一章便是讲解劳动分工。通过分工，极大解决效率问题。具体方法论为：用本行业的技术方法，解决本行业的问题；其他行业的技术、方法解决其他行业的问题。而2.0时代着重跨界，本行业的技术、方法和其他行业的问题彼此交叉，互相解决。但跨界的前提是：技术和方法一定是要成熟的。

陈阳引伸出跨界的多个案列分析，分享设计经验和设计体会，给现场听众带来莫大启示。建筑的前期他从体育建筑运营方面谈起，赛后有98.3%的体育建筑赔本，因为在设计之初，硬件就已经定型，造成运营的空间可调整的幅度不大。以水立方为例，在设计方案时就考虑到赛后运营工作，因此这个建筑在奥运结束后的运营还是非常成功。

陈阳认为，理想是使命，而非目标。理想不等于干大事，不要让产品级别与企业规模不匹配。他分享了大数据挖掘的地产应用——获取客户的框架和方法及潜在新客户获取的路径。

  夏刚精彩分享  

夏雨设计创始人/重庆室内设计联合会联席会长夏刚作为“设计行业的蓝海”唯一获邀演讲嘉宾透过3600多家火锅店设计经验，以数据说话，洞见了餐饮消费方式的改变：从好吃到好看、好玩、好晒、好购、好感、好吃多维度的升级，以及设计未来的发展趋势：规模两极分化、场景化装修、体验式消费、交互式宣传，夏总掷地有声地提出“消费需求是设计的唯一标准”的设计财经观点。 

夏刚分析到，从消费者的需求出发，现在的消费群体更年轻，80、90后已经成为消费的主要人群，整个设计的消费标准在按他们的需求制定和实施；现在人群的消费观念也更非理性，他们缺乏合理理财观点，情感消费突出，消费跟着感觉走，不太关注产品的真正功能，更注重感观感受和心理满足程度。如今网络一代开始走红，这是生活在网络上的一群人，希望通过网络解决一切，男人甚至想买到女人，女人也希望买到男人。

▲设计师夏刚现场与观众讨论

如今经营方式也发生了巨变，以往以堂食为主，现在以外买为王，外买甚至和堂食平分天下了。以前用餐过程单一，现在注重全过程感受，体验式餐厅因此应运而生，如机器人餐厅和沉浸式餐厅大受欢迎。

  现场花絮  

▲建筑师兰京现场回答观众问题